یادداشت‌های سردبیر (نکته‌های مدیریتی)

بررسی فعالیت‌های مدیریت عملکرد حاکی از آن است که در روی‌کردی سنتی این مدیریت، هر تقصیر با تنبیه مواجه است. اما در سازمان‌های موفق امروز که در آنها روی‌کرد مطلوب مدیریت عملکرد با ماهیتی غیرتنبیهی اعمال می‌شود، کارکنان مسئولیت شخصی رفتار و تعهد خود نسبت به عملکرد رضایت‌بخش را شرط استمرار اشتغال خود تلقی می‌کنند. مهم‌ترین مزیت این روی‌کرد، آن است که مسئولیت عملکرد را از سرپرستان به خود کارکنان انتقال داده است. نگارنده در این کتاب به بیان مطالبی چون جهانی شدن و ضرورت تحول مدیریتی در کشور، ضرورت تفکر سیستمی در سازمان‌ها، توسل به الگوی زندگی سبز در سازمان‌ها، ضرورت همکاری موثر صنعت و دانشگاه در آموزش مدیریت، بازگشت به جنبه‌های انسانی در محیط کار، بازاندیشی در مهفوم مدیریت عملکرد در سازمان‌ها، نیروهای پیمان‌کاری، و ضرورت استفاده از روی‌کرد برون‌سپاری نیروی انسانی در سازمان‌ها پرداخته است.